2017年5月，由中國木結構產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與德國威力集團共同組織的德國木結構建筑工業(yè)化考察順利完成，來(lái)自于木建優(yōu)品、上海臻源、漢子木業(yè)、圣東木屋、創(chuàng )合木屋、滿(mǎn)鋼實(shí)業(yè)、新漢木結構、大連闊特森、廈門(mén)博來(lái)雅、海南農墾等企業(yè)代表重點(diǎn)考察了漢諾威木工機械展、Hüttemann膠合梁工廠(chǎng)、德國威力、德國藍幟刀具、Hundegger加工中心等公司及客戶(hù)工廠(chǎng)。通過(guò)本次考察，深入了解了全球最先進(jìn)的木工機械發(fā)展現狀，加強了與德國木結構企業(yè)的交流與合作，學(xué)習了德國先進(jìn)的木結構制造技術(shù)，生產(chǎn)管理經(jīng)驗和設計理念，并考察了德國高端木結構示范展示區項目。

考察團參觀(guān)德國宏府木結構展示區

　　本次重點(diǎn)考察了德國漢諾威木工機械展（LIGNA），LIGNA是全球最知名木工機械展，每?jì)赡暾匍_(kāi)一次，2017年LIGNA超過(guò)1500個(gè)展商參加，其中有900個(gè)國外展商，展出面積達到129,000 平方米，能夠吸引來(lái)自全球的93,000名觀(guān)眾，其中來(lái)自于德國之外的觀(guān)眾達到42,000名。

考察團 考察LIGNA展會(huì )

　　德國威力作為市場(chǎng)領(lǐng)先的實(shí)木和板材加工機器及設備制造商，自然是LIGNA展常客，也是最大展商之一，本次展會(huì )德國威力在以“THINK WEINIG”（想威力，享未來(lái)）的主題下，首次在4000平米的聯(lián)合展臺上，威力展區展示了刨光銑型、切割優(yōu)選、端頭加工、木窗家具生產(chǎn)等各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的40多臺設備，W4.0 數字程序、工程業(yè)務(wù)和替代材料也將悉數亮相。各種創(chuàng )新、首秀以及適用于所有性能級別和公司規模的全系列產(chǎn)品給人留下深刻的印象。在展會(huì )的所有五天時(shí)間內，來(lái)自90個(gè)國家的客戶(hù)和興趣人士始終充盈著(zhù)我們的展臺。新客戶(hù)比例達到8%的極高水平。

考察團考察LIGNA展會(huì )

　　面對網(wǎng)絡(luò )化生產(chǎn)的挑戰，威力集團以備受?chē)�際公眾歡迎的新標準 W4.0 數字程序，做出前瞻性的回答。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化的設備，威力展示了用于整個(gè)價(jià)值鏈的解決方案。該程序的重點(diǎn)是實(shí)現高效、資源節約型規劃生產(chǎn)以及智能維護。我們有明確的指導思想：“數字化本身并不能給您帶來(lái)競爭優(yōu)勢，我們的解決方案始終專(zhuān)注于為客戶(hù)帶來(lái)附加值。”銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監 Gregor Baumbusch 解釋道。

　　“2017年的經(jīng)營(yíng)年度截至目前也非常成功，因此，管理委員會(huì )決定進(jìn)行投資，為繼續加強威力集團的領(lǐng)先地位奠定基礎。LIGNA展會(huì )的成功以及在‘工業(yè)4.0’主題上的革新，更堅定了我們對集團將繼續積極發(fā)展的信心”，Bach 先生在4000平米的產(chǎn)品展臺上做出評論。

考察團參觀(guān)Hüttemann膠合木梁廠(chǎng)

　　隨后，考察團考察了Hüttemann膠合木梁廠(chǎng)，位于德國Wismar，是目前全球最大的膠合木梁制造商，膠合木（結構集成材）的年生產(chǎn)能力175,000立方米，2016年生產(chǎn)膠合木（結構集成材）約148,000立方米，大約德國銷(xiāo)售60%，出口40%左右，主要市場(chǎng)是在瑞典、挪威、英國、荷蘭等歐洲國家，也出口一些膠合木到加拿大、韓國等地。

　　Hüttemann生產(chǎn)膠合木有嚴格的工藝要求，一般木材干燥前要在堆場(chǎng)堆放一個(gè)月時(shí)間，并經(jīng)過(guò)兩個(gè)外觀(guān)和三個(gè)強度等級選材，其加工尺寸最長(cháng)可達到55米，寬度從6cm到26cm，梁高從12cm到224cm。Hüttemann不僅僅生產(chǎn)膠合木，也有自己的專(zhuān)利技術(shù)BSH（多層實(shí)木膠合木）。

考察團參觀(guān)德國威力公司

　　考察團考察德國威力、藍幟刀具等公司，每一個(gè)細節都體現精湛的工藝，流暢的管理，嚴格的質(zhì)量，體現了德國的工匠精神，世界的隱形冠軍。《隱形冠軍》一書(shū)作者赫爾曼·西蒙認為：一個(gè)國家若想取得出口成功，確實(shí)需要大公司，但是如果想做到表現超群，必須依靠那些擁有強大國際競爭力的中小企業(yè)，后者就是“隱形冠軍”。在德國，65%的中小企業(yè)參與研發(fā)活動(dòng)，40%的中小企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)。隱形冠軍公司一開(kāi)始往往針對“縫隙市場(chǎng)”，一旦在細分市場(chǎng)建立質(zhì)量?jì)?yōu)勢，就會(huì )不斷加大研發(fā)投入，通過(guò)創(chuàng )新擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。德國有一家做汽車(chē)開(kāi)關(guān)的企業(yè)，大眾、奔馳、寶馬都是它的客戶(hù)，它引領(lǐng)了汽車(chē)開(kāi)關(guān)行業(yè)的變革。德國有一家做螺絲的Wurth公司，在全世界同行業(yè)中銷(xiāo)售額最高。藍幟刀具、蔡司鏡頭都是行業(yè)的NO.1，這樣的例子數不勝數。

　　然而，在過(guò)去相當長(cháng)的一段歷史時(shí)期內，“德國制造”與如今的“中國制造”別無(wú)兩樣——曾經(jīng)也是低端和劣質(zhì)的代名詞，但最后在德國政府以及企業(yè)家的努力下，“德國制造”的形象大為改觀(guān)。當前，“中國制造”也迎來(lái)了轉型升級的時(shí)代結點(diǎn)。首先最重要的一點(diǎn)是要專(zhuān)注，不要求大、求多元化，將有限的資源聚焦在一個(gè)領(lǐng)域。其次，重視研發(fā)投入。企業(yè)越艱難，越要投入，只有這樣，才能活到下一個(gè)十年。再者，要善于借助外部的力量，一方面借助國家提供的資源上的支持、稅收上的便利；另一方面以政策為導向，無(wú)論是“供給側結構性改革”，還是“中國制造2025”，企業(yè)都應根據這些具體的指南和標準來(lái)規劃、細化企業(yè)的發(fā)展方向，站在巨人的肩膀上會(huì )看得更遠。

　　當下的“中國制造”擁有兩個(gè)前所未有的機遇：一是龐大的中國市場(chǎng)，這是德國企業(yè)無(wú)法企及的。二是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，全球所有企業(yè)都站在同一起跑線(xiàn)上，中國企業(yè)享有同等的機會(huì )。

考察團參觀(guān)德國藍幟刀具公司

考察團考察Hundegger加工中心及客戶(hù)工廠(chǎng)